ANALIZA

• Analizarea situatiei existente cu stabilirea punctelor forte si a celor slabe.
• Punctul principal al analizei se refera la propunerile legate de indepartarea deficientelor.
• Puncte principale:
          Structuri organizatorice
          Layout
          Organizarea fluxului de fabricatie
          Sistem de transport
          Organizarea locurilor de munca
          Perfectionarea metodelor si a eficientei
          Stabilirea randamentului
          Management de timp
          Sisteme de salarizare
          Managementul calitatii
  

CONCEPTIA

• Elaborarea unui concept aplicabil, inclusiv realizarea unei analize de cost.
• Definirea in comun a telurilor propuse.
• Fazele procedurale.

ORGANIZAREA

• Realizarea conditiilor – cadru in vederea reorganizarii.
  Scop:
          Verificarea diagramei organizatorice
          mbunatatirea fluxului si a organizarii
          Scolarizarea personalului de conducere in indeplinirea sarcinile
          sale principale
  
• Alegerea mijloacelor organizatorice, productive, de transport si auxiliare necesare, tinand cont in primul rand de resursele existente.
  

IMPLEMENTAREA

• Suntem consultanti ai managementului schimbarii.
  
• Punem mare valoare pe transpunerea la fata locului a noului concept, impreuna cu personalul clientului.
  
• Pregatire „on the job“ a personalului implicat
  
• Documentarea masurilor implementate.
  
• Scop:
          Imbunatatirea calitatii produselor
          Cresterea productivitatii
          Cresterea castigurilor salariale ale personalului
          Reducerea cheltuielilor de productie
          Imbunatatirea calificarii personalului
          Angajarea flexibila a fortei de munca
  

URMARIREA PROIECTULUI

• Verificarea masurilor implementate. Corectii la eventualele evolutii nedorite.

Home